业内还有哪位老板对员工做到这样的？
从2003底就开始的员工购房基金，激励和支持外地员工在北平买房落户，后来一路狂飙的房价验证了这个政策的伟大之处；
年会上的虚拟持股计划，让员工得以有主人翁的认同感，参与到公司建设与成长中去，更别提这次年会“阴差阳错”下拯救了多少家庭。
除此之外，就是路老板个人的领袖魅力、行业声望、艺术口碑——
特别是这一次被点名参与到《电影促进法》的立法、以及《时代周刊》的历史性入选，都让大家与有荣焉。
事实上，问界的模式和公司架构、领导人特性等，早已经成为了业内各大高校的管理学研究对象。
这一点陈芷希最清楚，就在上个月她还出面接待了到访的人大等高校的交流队伍。
学者和行业专家、投资人们的普遍共识是：
路宽作为企业领袖的标杆形象，能够将个人成就转化为组织共同的精神资产。
员工在行业顶端的荣誉辐射下，形成“与巨人同行”的职业自豪感，这种心理契约远比物质激励更深刻，将驱动个体自发对齐企业愿景。
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