此前的奈飞战略中，为了扩大战果，拿到这个未来市值全球第一的流媒体公司，他把正在热炒的次贷合约抵押给了高盛，换取了偷袭哈斯廷斯的资金。
但棘手的是，抵押CDS换取的35亿美金用于奈飞包括负债在内的全资收购，再抵押时的资产却无法获得合理估值。
这是由于随着百事达等传统DVD租赁公司的破产，市场对行业预期下调。
而此时奈飞的流媒体战略远未获得市场认可，正在进行必要的技术储备和自制剧剧本积累，目前还无法获得合理估值。
上一世保尔森的CDS最高收益率也不过590%，就算把当初抵押获取的35亿奈飞收购资金继续全额置入，这笔初始10亿的资金，也难有更高的收益。
就算如保尔森所述，两个账户在年底最终结算时拿到60亿的总收益，再扣除35亿的奈飞收购资金和抵押利息，到手不到25亿，这还是理想情况。
这25亿中，还有一部分隐私性极强的正治献金，也即保尔森所述的小账户，保护费。（350章）
也就是说，当初砸锅卖铁凑出来的10亿美金，加上后面零星的增补，最后在这场次贷危机中真正到手的战果，是一个完整的奈飞和15亿左右的现金。
不是他不想赚更多，是彼时的条件下无法拿出更多的投资成本，而奈飞也是不得不侵吞的美利坚优质资产。
奈飞是文化输出的渠道支点，是未来电影“三屏合一”的最大流量池，也是发展大数据算法的初始平台。
包括奈飞收购之初就购得的《纸牌屋》、《冰与火之歌》改编权在内的各项权益，都在为未来战略厚积薄发。
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