“服务，也是重中之重。”林天语气依旧平稳，“我希望我们的员工，不仅仅是理货员、收银员，更是顾客的购物顾问，是朋友。
他们要发自内心地热爱这份工作，愿意为顾客解决问题。比如，顾客找不到商品，员工要主动上前引导，而不是简单地用手指个方向。顾客买了重物，可以提供送货上门服务。
甚至，我们可以在超市内设立小型的便民服务点，代收快递、加热食物、提供应急药品等等。”
“我们要建立一套完善的员工培训和激励机制，让他们有归属感，有成就感。只有员工满意了，才能传递给顾客满意的服务。”
林天说到这里，顿了顿，端起茶杯又喝了一口。
包间内一时间有些安静。
安泽的眉头微微蹙起，不是因为不认同，而是因为林天描述的这个超市模式，听起来很美好，但执行难度极大。
每一个环节，都需要投入巨大的精力和成本。
“林总，”安泽终于开口，声音比之前多了一分郑重，“您描绘的这个蓝图，非常吸引人。
坦白说，很多理念，也是我过去在沃尔玛时，一直想推动但阻力重重的事情。
比如极致的客户服务，反向定制供应链，深度社群运营……这些都需要强大的后台支撑和企业文化。您确定，这不仅仅是一个美好的设想？”
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